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韶光新启，共臻新程。2月28日，太和县人民医院举行2024年度工作总结暨2025年工作动员大会。太和县人民政府副县长周璇，太和县政协副主席、科技局局长杨允会，太和县卫健委党组书记、主任李震出席并讲话。医院党委书记祝振华主持，党委副书记、院长赵曙光作总结动员报告。
会议从党建引领、学科建设、改善服务、运营管理等方面总结2024年工作成绩。锐意进取，跨越式发展一路“繁花”。1个党支部入选首批县直机关党建“十佳”品牌，1个党支部入围全国第二批临床科室标杆党支部，党建引领高质量发展案例获评《中国医院院长》杂志首届公立医院高质量发展标杆实践案例特别奖。破局而上，奋斗的脚步热辣滚烫。53个临床医技学科制定三年建设规划，全年批复新技术新项目89项，累计开展650余例，心脏大血管外科微创小切口不停跳冠状动脉旁路移植术、神经外科健侧颈7神经移位术等技术实现新突破。求真务实，奋进式攀登步履铿锵。建成甲状腺乳腺中心、康复评估中心、心脏康复中心。执行“三日内免费复诊”、预住院、日间诊疗和“床边入院”“床边结算”，完善互联网医院“治未病”功能，上线10种中药代茶饮。勇毅前行，精细化深耕“医”路辉煌。获评全省“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位、全省县级中西医协同 “旗舰” 医院建设单位，肿瘤科入选全国唯一县级医院中西医协同“旗舰”科室。2025年重点做好以下工作。一是抓管理，促内核。坚持党建引领，压茬落实党委领导下的院长负责制。二是抓学科，促能力。抓牢特色学科突破点，抓准平台学科提升点，持续强化学科业务拓展及亚专科培育。三是抓区域，促发展。大力推动急诊急救、慢病服务、肿瘤早筛、中医康复“四个能力”提升，拓展深化“县医入户”“三村三员”服务内涵。四是抓服务，促品牌。进一步加强中医治未病服务能力，扩大和改善消费医疗，优化托育服务，积极推进线上医技自助开单与预诊疗服务。五是抓质量，促基础。持续推进科主任管理下的主诊医师负责制，积极推进人工智能在医疗领域的落地应用。六是抓教研，促提升。创新体制挂牌皖南医学院直属附属医院，探索挂牌“博士后创新实践基地”，稳步推进2025年硕士研究生招生工作。七是抓人才，促管理。重点抓好学科带头人、高层次人才、紧缺岗位人才的引育工作。八是抓安全，促根基。做优管理体系、做足演练排查、做实信息安全、做好院感管理。九是抓内控，促质量。紧盯耗材管理重点、紧盯招采监管难点、紧盯费用管理热点，进一步规范内部控制，有效降低运营风险。十是抓运营，促效益。坚持筑好运营基、树好绩效标、算好成本账，进一步提升医疗服务占比和运营效率。
会议集中对2024年度优秀团体和优秀员工、科技工作先进科室和先进个人代表进行表彰。
周璇强调，一要始终把“人民利益”放在最高位置，牢记“医者为民”宗旨，聚焦医疗技术“硬实力”，打造县域医疗“金字招牌”。二要始终把“改革创新”作为发展动力，深化医共体建设，加快智慧医院建设。三要始终把“医德医风”作为立身之本，坚持党建引领，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，树牢红线意识，坚守廉洁行医底线。
杨允会要求，一要积极搭建平台，促进医院与高校、科研机构的产学研合作，助力医疗科技成果转化。二要优化政策环境，加大对医疗科研项目的扶持力度。三要强化政策引导，在科研立项、经费资助、人才培养等方面给予更多倾斜，为医疗科技创新注入新活力。
李震指出，一是以提级发展为目标，强化党建引领。二是以提升服务为抓手，强化要素保障。三是以均衡发展为动力，强化医共体建设。四是以培养人才为核心，强化人才储备。五是以服务质量为保障，强化能力提升。
祝振华表示，一是锚定航向，聚势成长。坚决以党委“365”工作计划和院委会“十抓十促”战略目标为行动纲领，细化任务清单、压实责任链条，确保党建与业务深度融合，各项任务落地落实。二是守正创新，提升服务。借力DeepSeek等AI工具应用，大力推进管理体系改革、诊疗流程再造、技术能力重塑，为患者提供更加优质高效医疗服务体系。三是对标先进，争创一流。希望全体职工能够以先进为标杆，学习先进、追赶先进、争做先进，在各自的岗位上取得更大的成绩，共同推动医院向更高水平迈进。
