太和县人民医院举行2023年度总结表彰暨2024年工作动员大会

    赵曙光从党建引领、学科建设、人才培养、便民惠民、质量安全等方面总结2023年取得成绩。一是聚力绘就初心与奋进的“同心圆”。坚持党建引领，儿科党支部获评国家卫健委临床科室标杆党支部，后勤保障综合党支部入选全省“一支部一品牌”百优案例。二是协力奏响学科与人才的“好声音”。国家标准版胸痛中心实现再认证，心衰中心、癫痫中心正式挂牌，获评全国县域肿瘤防治中心示范单位，7人当选皖南医学院硕导，3人获阜阳市第五批专业技术后备人才，4人获评“颍淮名医”。三是着力搭建便民与惠民的“连心桥”。创新“三米”温情服务，获评全省科普示范单位，入选全省紧密型县域医共体省级示范。四是勠力把好质量与安全的“方向盘”。强化重点事件监测、安全隐患上报机制，获评“健康中国医者先行”样板医院。

    2024年重点做好以下工作。一是强学科，高质量融入长三角一体化建设，开拓学科建设“新思路”、实现平台学科“新突破”。二是强区域，聚焦“人员、技术、服务、管理”4个下沉，催生区域管理“新动能”，开创区域服务“新局面”，刷新“急慢特”管理“新高度”。三是强服务，对标《改善就医感受提升患者体验主题活动方案》，谋划医疗服务“新思路”、打造便民服务“新典范”。四是强质量，坚持以《全面提升医疗质量行动计划》为引领，全力提升医疗质量，全面提级病历内涵，全面强化质量控制。五是强安全，深刻汲取事故教训，严管生产安全，严控疫情安全，严防信息安全，严守医疗安全。六是强科教，强化科研成果转化意识，提升医院基础医学研究能力。七是强人才，完善人才引进奖励政策、人才评价体系和岗位考核评价机制。八是强内控，聚焦关键业务和重点环节，开展审计和风险评估。九是强运营，坚持以“国考”核心指标为抓手，完善薪酬制度改革，扎实推进成本管理信息化系统建设、运营管理中心建设。十是强管理，坚持党建引领，全面落实党委领导下的院长负责制，充分发挥领导班子积极引领作用，定期开展意识形态、党纪国法、医德医风、家庭美德教育，不断提升医院法治建设水平。