太和县人民医院科主任交流外出学习经验

    赵曙光强调，一要纵横坐标明确。各科室要目标管理清晰，深度发挥科主任的引领作用，促进科室协作、加强质量控制，建立一个结构化、协调一致的临床体系。二要发挥主观能动。科主任要结合自身科室情况，直面挑战机遇，积极发挥主能动性，根据科室特色，建设专病门诊。三要改变思维理念。要不断实践反思，拓展能力视野，以国家规定的日间手术目录为目标，推行预住院提高手术效率，同时加强手术管理，推动综合诊疗服务能力持续提升。

    祝振华要求，一要勇于争先竞位。新的一年要明晰岗位职责，开展新技术、新项目定标准、定方向，争创省市县级、院级项目。二要善于取长补短。聚焦院内外学习领域优势，互相借鉴，拓宽思路，不断完善工作流程与体系建设，提促学科共建。三要敢于自我完善。明确方向比努力重要，方法比勤奋重要。坚持业务管理并重，树立问题导向，健全完善科内质控，院部培训做到1+1+N。四要乐于同题共答。不同专业学科、同专业不同科室之间主动配合，促进多病同化、专科细化，激活医院高质量发展“动力引擎” 。

太和县人民医院将持续选派临床医技科主任赴省内外知名医院学习培训，加快融入长三角一体化进程，不断提升科主任管理能力和医疗技术水平，积累新知识新经验，推动医疗服务能力提升，增强医院现代化管理水平。