对标体系，补齐短板丨太医这场管理委员会议探讨精细化运营措施

对标体系，补齐短板丨太医这场管理委员会议探讨精细化运营措施

1月17日，太和县人民医院召开2023年度第一次绩效与运营管理委员会会议。主任委员、院长赵曙光，委员会全体委员及各绩效考核部门参会，会议由冯若华总会计师主持。会议集中学习《关于印发国家三级公立医院绩效考核提升方案的通知》。

通过深入推进国家三级公立医院绩效考核工作，进一步推动太和县人民医院在发展方式上由粗放式发展转为精细化运营，由单一的行政化管理转向全方位的绩效管理，努力实现效率提升和质量提高。绩效与运营管理科王群龙围绕绩效考核、绩效分配、运营和成本管理、“国考”及医院高质量发展、提交委员会讨论问题等五个方面作工作汇报。会议审议通过2022年度绩效与运营管理数据分析报告、委员会工作总结及计划。通过2021年度全国三级公立医院绩效考核结果与2022年度初步数据的对比，总结全年运营及成本管理工作成果和存在问题，研讨医院短板，明确下一步工作方向及重点。全体委员针对报告内容逐一发言，提出通报成本数据，提高节约意识，降低能耗物耗；加强跨部门联合培训，明确各类手术等级划分，提高四级手术占比；量化国考指标到各科室，明确指标含义及责任等意见建议。赵曙光强调，一要对标体系，向国家考核指标靠拢，以国家三级公立医院绩效考核及国家三级医院创建体系作为标杆，通过考核明确指导意义。二要理解指标，加强相关内容培训，医院要继续坚持绩效考核结果强制分布，增强各考核部门用客观指标划分等级的意识。三要上下联动，增加相关性和统一性，将DIP付费模式与绩效运营紧密结合，体现国家医保政策改革对医院工作指导的实际意义。四要取长补短，从优秀案例中查找自身不足，对标优秀省市级医院，查找国考中失分较多的项目，通过学习借鉴降低相关失分，确保医院“国考”排名不断提升。