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根据全县疫情防控部署，12月2日以来，太和县人民医院坚持公立医院公益属性，探索运用“134”工作法，全力推进新冠患者精准治疗，做到组织全覆盖、学科全融合、管理全过程，不断提升阳性患者就医安全感。
健全一个体系。坚持在疫情防控指挥部的领导下，设立新冠肺炎定点救治医院专班体系，副院长王晓咏驻地兼任执行院长，下设管理组、院感组、保障组等5个工作组，优化定点救治医院启用方案，明确封控管理、医疗救治、病区消毒和感染控制等具体流程，631名志愿者不畏病毒、主动请缨，迅速完成应急队伍集结、医疗物资准备、隔离病区启用等工作，同时组建涵盖病区主任和护士长的救治团队8个，制定感染病区工作手册，完善孕妇分娩和紧急外科手术应急预案，切实保障运行顺畅、衔接高效。
推进三项机制。探索在定点医院运转过程中，健全集中会商机制，聚焦患者转运、检查检验、设备配置等具体工作，现场调研标识标牌、入口管控、餐饮供应等环节问题，沟通研讨工作方案和解决办法，做到问题不过夜、整改不反弹；探索在患者隔离救治过程中，健全精准施治机制，选派技术精湛医护团队，区分无症状、有症状患者和儿童、孕产妇等特殊人群，筛查高龄合并基础疾病患者，制定个体治疗方案，配备麻醉、呼吸、重症等专业人员和医疗设备，运用视频会诊、危急值预警、多学科讨论等手段，提升救治主动性和干预及时性；探索在院感督导检查过程中，健全感染防控机制，配置5名院感专职人员，制定感染预防与控制分级管理制度，完善清洁消毒、职业暴露、医疗废物等工作流程，病区护士负责办理出入院手续，切实降低感染风险。
严格四方管理。强化闭环管理，划分员工生活区和感染救治区，固定患者、员工、第三方人员通道，医疗护理、清洁消毒等人员纳入高风险岗位管理，实行病房-宿舍“两点一线”；强化健康管理，划分进舱和非进舱员工活动区域，实时监测患者和员工体温，落实发热患者CT检查和心理疏导，配备中药汤剂等预防和治疗药物，每日床边评估治疗患者；强化后勤管理，设置餐饮保障、物资配送等6个后勤服务小组，提供少数民族、女性患者等订餐订购服务，注重饮食搭配和健康宣教，协调设置家庭病房、老年病房和产妇病房；强化纪律管理，健全工作纪律、信息纪律和安全纪律，尊重患者个人隐私，把控关键医疗环节，确保患者救治质量和安全。
该院累计抽调198名医务人员驻点服务，集中收治太和、界首、临泉阳性患者，不断抓实抓细各项防控措施，优化细化精准治疗方案，将心比心关爱阳性患者和一线人员，最大程度保护人民生命安全和身体健康。
