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8月13日，“第九届中国县域卫生发展论坛暨‘千县工程’医院发展战略高峰论坛”暨系列评选活动颁奖典礼在成都盛大召开，来自全国多个省市的1000多位知名医院管理者、顶尖学科专家齐聚蓉城，共商县域医卫高质量发展大计。太和县人民医院荣获“改善医疗服务示范奖”，太和县人民医院院长赵曙光荣获“优秀院长奖”。太和县人民医院院长赵曙光、副院长王晓咏受邀作经验分享。
主论坛上，赵曙光围绕高质量发展，分享医院通过SPD信息化手段实现耗材精细管理的价值实践。医院通过对耗材库房实行标准化改造，分级管理，建立“院内整合中心库、科室共用二级库、所有科室（包括门诊）三级库”。三级库的耗材细分为可收费和不可收费耗材，可收费耗材做扫码管理，不可收费耗材实现与医嘱联动，耗材从入库到出库实现闭环管理和全流程可追溯，降低了耗材漏收、套收等风险。院内耗材供应模式从“二级消耗点申领→管理部门采购→供应商送货→仓库验收入库→仓库发货”的传统模式转变为“二级消耗点扫码消耗→SPD中心库主动补货”的推送模式，助力医院成本管控和精细化管理。
“千县工程大计”分论坛上，赵曙光作《30分钟县域急救网络搭建》案例分享。他介绍，乡镇急救站是院前急救最基本的力量，必须建立健全县域内急救体系一体化建设。太和县人民医院围绕县域基层急诊急救能力四大痛点，通过建立“六位一体”县域急诊急救大平台、部署建设乡镇卫生院急救站点、顺畅绿色通道流程管理等方式，整合县乡村医疗机构服务功能，有效完善县医院与基层医疗卫生机构间的分级救治、区域协同关系，建立了以总院急救中心为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的三级联动急救医疗服务体系，患者就诊时耗、经济负担、外转率持续下降。
王晓咏作《三甲医院创评的难点与突破》经验分享。一是党建引领把航发展主攻方向，解决发展定位不清晰问题。充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，深化贯彻党委领导下的院长负责制，健全现代医院管理顶层设计和医教研融合支撑体系。二是掌握管理工具分析运行数据，解决管理方式不精细问题。引入现代医院管理理念和管理工具，找准服务缺陷和提升路径。三是目标管理跟进绩效考核评价，解决全员参与不协同问题。从目标管理与绩效考核制度建设上提振创建精气神。四是人才战略提升技术实力能级，解决学科发展不突显问题。强力推进专科专病平台搭建，创造条件打造战略学科、优势学科、保障学科。五是智慧医院升级医疗服务管理，解决信息建设不智能问题。大力推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设，助推医院高质量发展。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。两大奖项，既是对太和县人民医院创新改革发展和医院管理的高度认可与赞誉，也是对该院进一步做好基层医疗卫生事业的鞭策与鼓励。太和县人民医院将以此为契机，持续巩固医院内涵建设，争创一流、爬坡迈坎、持续提升，为护佑人民群众身体健康而不懈奋斗。
