太和县人民医院召开全面预算管理委员会第二次会议

       于君向委员会作2022年上半年预算执行分析报告，对上半年预算执行进度及原因进行分析，从深层次挖掘影响归口科室预算执行率的潜在因素，并对下一步全面预算管理工作开展提出要求。

       财务科李炜在会上对归口科室调整预算申请进行汇报，向各位委员详细介绍2022年第二季度预算调整的具体项目及金额。全体参会委员一致通过2022年第二季度预算调整申请。

      赵曙光院长指出，全面预算管理是把关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一，对医院经营、科室运营、业务开展等都具有重要作用。财务预算工作要实现“事前、事中、事后”全流程监督，要重视学科建设，加强团队建设，凝聚团队力量共同完成预算工作；要分析问题原因，针对科室预算未完成，工作推进不力，预算与实际工作不匹配问题，及时汇总上报并作出分析调整；要及时调整预算，做到预算跟着归口部门走，提升预算方案的可行性和适用性；要运用管理工具，熟练使用甘特图等工具加强预算执行、预算分析、预算考核，推进全面预算管理精细化、精准化。