上升120名！太和县人民医院国考排名再提升

    一、锻造硬核力量。深化推进内科外科化、外科微创化、医技治疗化、肿瘤精准化，健全学科建设与科研奖励办法，分析外转疾病种类和技术能力差距，鼓励重点学科建设与技术项目引进，通过标准版胸痛中心、高级卒中中心、创伤救治中心、慢病管理中心等国家认证，省级重点学科增至3个，市级重点学科增至10个，夫精人工授精、脑血管搭桥术、新生儿换血术等临床应用。

    二、筑牢安全防线。全面实施“首问负责制”“首见负责制”，健全医疗、生产、消防、信息、疫情五大安全体系，整合设置急诊急救大平台和乡镇分院急救站点，织密安全生产、疫情防控等专项检查网络，电子病历系统功能应用水平分级评价五级，网络安全等级保护2.0，同时开通43个互联网线上门诊和22个午夜间门诊，全省县级医院率先通过互联网医院认证。

    三、引领迭代变革。优化调整千分绩效考核与二次分配方案，引入绩效管理系统和HRP资源管理系统，健全科室综合目标考核和护士长目标考核体系，挂牌皖南医学院附属太和医院，签订中科大附一院学科共建和护士长跟班实训协议，名医工作站增至10个，柔性引进博士1名，自主培养博士1名，稳妥设置学科主任、病区主任、医疗组主任组织架构，推广实施“全院一张床”，数字化病区实现全覆盖。

    四、保持服务温度。压茬落实改善医疗服务行动计划和“两个一”行动试点，设立员工服务中心、综合服务中心、医保服务中心、入院准备中心和日间手术中心，提供高级职称人员健身卡和营养补助，满意度调查延伸至诊疗服务全过程，2021年门急诊102.4万人次，出院6.94万人次，手术2.81万台次，三四类手术占比72.44%，平均住院日7.6天，获评全国改善医疗服务示范单位等荣誉称号。

    全国三级公立医院绩效考核是国家卫健委开展的权威考核，是检验医疗服务能力和运营管理水平的“金标准”。太和县人民医院将坚持以问题和需求为导向，自觉对标国家三级公立医院绩效考核指标和三级医院评审标准，全面推动“千县工程”和20大中心建设，不断提高建设发展层级和患者就医获得感。